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9月2日下午，譽城集團公司舉辦理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)學(xué)習(xí)暨學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話專題宣講報告會。市委黨史學(xué)習(xí)教育宣講團專家、華中科技大學(xué)國家治理研究院院長歐陽康教授以《新時代中國共產(chǎn)黨人的政治宣言和行動綱領(lǐng)》為題作輔導(dǎo)報告。譽城集團領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，所屬飛虹公司、譽城千里、市民用建筑設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部50余人參加報告會。 歐陽康教授圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會的時代意義、中華民族偉大復(fù)興的演進邏輯、偉大建黨精神的深刻內(nèi)涵及其特殊意義、未來新征程的行動綱領(lǐng)、新時代的湖北使命和湖北責任五大部分展開宣講，既有理論
2021-09-028月28日（周六）上午，譽城集團領(lǐng)導(dǎo)魯有月、王丙苗檢查了飛虹公司負責監(jiān)理的黃孝河機場河CSO工程及諶家磯大道建設(shè)工程疫情防控及質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)理工作情況及譽城千里參與建設(shè)的兩湖隧道工程建設(shè)情況。 魯總詳細檢查了兩個項目監(jiān)理項目部疫情防控及現(xiàn)場建設(shè)監(jiān)管情況，聽取飛虹公司相關(guān)工作情況匯報，對如何做好疫情防控情況下切實履行好監(jiān)理工作職責，促進該工程高質(zhì)量推進做了明確要求。一是思想上要高度重視兩個重點項目的監(jiān)理工作，嚴格標準、細致謀劃，確保年度目標的實現(xiàn);二是要按照7個百分百要求，督促施工單位認真組織落實好安全生產(chǎn)和文明施工工作;三是
2021-08-288月27日上午，譽城集團領(lǐng)導(dǎo)魯有月、王丙苗現(xiàn)場檢查調(diào)度譽城集團參建的洲際酒店改造和國博漢廳等工程建設(shè)，強調(diào)要發(fā)揚譽城鐵軍精神和“拼搶實”的作風(fēng)，“打傘干活”，“苦干實干”，做到疫情防控不松懈，項目建設(shè)再提速，保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。 魯總詳細檢查了各個項目的現(xiàn)場建設(shè)情況，認真聽取了千里公司相關(guān)工作情況的匯報，并就如何扎實推進下一步工作、確保國博各個重點項目按照節(jié)點目標高質(zhì)量完工提出了明確要求。一是思想上要高度重視，要把國博三個項目的施工建設(shè)當成當前的頭等大事抓緊抓
2021-08-278月20日下午，譽城集團召開科技創(chuàng)新工作專題會，學(xué)習(xí)傳達市城投集團公司科技創(chuàng)新重要會議文件精神，安排部署譽城集團“十四五”科技創(chuàng)新重點工作。譽城集團總經(jīng)理吳偉文作總結(jié)講話并提出工作要求。 譽城集團總工辦宣讀了《譽城集團“十四五”科技創(chuàng)新工作方案》，進一步明確了譽城集團“十四五”期間科技創(chuàng)新工作目標和任務(wù)。所屬飛虹公司、千里公司、民用設(shè)計院負責人分別交流了“十四五”期間科技創(chuàng)新思路，制定了詳細的工作計劃，提出了加大科技創(chuàng)新工作力度的具體舉措。譽城集團領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門
2021-08-208月18日上午，譽城集團召開內(nèi)部審計進點會，標志著譽城集團對所屬三家單位人工成本、合同管理和項目管理專項審計正式啟動。飛虹公司、譽城千里和民用院分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加會議。集團公司黨委副書記、紀委書記張繼峰主持會議并講話。 譽城集團綜合辦介紹了開展此次三項內(nèi)部審計的工作目標、實施背景和紀律要求。審計機構(gòu)項目負責人匯報了審計工作計劃、審計組成員和時間安排。三家單位作表態(tài)發(fā)言，表示全力支持和配合做好內(nèi)審工作，通過內(nèi)審促進自身管理提升。 張繼峰強調(diào)，譽城集團作為城投公司城建板塊市場化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展中心、市場拓展中心和技術(shù)創(chuàng)新中心，組建擴大后資產(chǎn)規(guī)模擴大，
2021-08-187月27日下午，市城投集團公司總經(jīng)理余新民檢查調(diào)度二七路過江通道項目。 余總現(xiàn)場檢查了市政集團和譽城千里工地現(xiàn)場，認真聽取了項目進展情況的匯報，并對下一步工作提出了五點要求。一是參建各方要充分認識到目前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，要從講政治的高度講安全，要加強安全隱患的排查治理，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生;二是建設(shè)單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，梳理影響項目推進的問題，確定解決方案并推進實施;三是要做好施工過程中的各項監(jiān)測及預(yù)警工作，積極與政府部門做好溝通協(xié)調(diào)，營造良好的外部環(huán)境;四是要做好極限情況下的各種應(yīng)急預(yù)案，爭取主動，防患未然;五是要明確并夯實建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等各方責
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