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6月24日上午，譽城集團召開國企改革動員部署會，貫徹落實城投集團國企改革動員推進會精神，謀劃搶抓機遇促進企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。

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譽城集團主要領(lǐng)導魯有月、吳偉文參加會議并講話。譽城集團領(lǐng)導班子成員、本部各部門負責人、所屬單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加會議。

會議集中學習了城投集團國企改革專項行動任務相關(guān)要求，聚焦如何貫徹落實國企改革專項行動實施工作方案進行了集中研討。

魯有月就貫徹落實和扎實推進國企改革、搶抓機遇促進企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展作了部署要求。他強調(diào)，國企改革既是工作要求，也是推進譽城集團高速高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，要搶抓機遇、乘勢而上，嚴格對照城投集團確定的工作目標和時間節(jié)點，扎實推進國企改革各項工作，扎實推進“十四五”戰(zhàn)略實施，確保年度各項目標任務完成。

一是搶抓機遇，推動高質(zhì)量快速發(fā)展。要加強學習、統(tǒng)一思想，抓住機遇，堅定不移推進各項改革工作。建立上下協(xié)同、共同推進的工作機制，成立譽城集團國企改革領(lǐng)導小組和工作專班。

二是把握方向，戰(zhàn)略與問題導向相結(jié)合。通過快速發(fā)展支撐改革，通過高質(zhì)量發(fā)展助力改革。一方面要契合譽城集團發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要堅持問題導向，圍繞提高效益，針對各單位實際一企一策。

三是抓住重點，聚焦核心工作任務。要充分發(fā)揮黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導地位，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，抓牢勞動、人事、分配三項制度改革的牛鼻子，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司治理機制。妥善解決改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。