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1月7日上午，市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)汪小南到譽(yù)城千里公司調(diào)研，聽(tīng)取2022年工作情況和2023年發(fā)展思路情況匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步解放思想、厘清思路，改革發(fā)展、破冰前行，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化跨越式高質(zhì)量發(fā)展之路，推動(dòng)譽(yù)城千里向武漢市施工企業(yè)第一梯隊(duì)邁進(jìn)。

汪小南對(duì)譽(yù)城千里融入到譽(yù)城集團(tuán)以來(lái)的工作成績(jī)給予充分肯定。他說(shuō)，譽(yù)城集團(tuán)的發(fā)展得益于市城投集團(tuán)的改革發(fā)展，譽(yù)城千里作為譽(yù)城集團(tuán)的核心企業(yè)和重要支撐，近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新簽合同額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)模日益突破增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好，管理水平不斷規(guī)范，市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)品牌日益彰顯，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，鐵軍精神不斷錘煉，成績(jī)來(lái)之不易，必須倍加珍惜。

汪小南強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展，譽(yù)城千里要充分發(fā)揮譽(yù)城集團(tuán)的改革擔(dān)當(dāng)和長(zhǎng)子情懷，全體干部職工要上下一心、再接再厲，搶抓發(fā)展機(jī)遇，打破發(fā)展瓶頸，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革發(fā)展方向，進(jìn)一步改革發(fā)展機(jī)制、激活發(fā)展動(dòng)能、提升管理能力、規(guī)范發(fā)展行為，穩(wěn)妥安排春節(jié)前的各項(xiàng)工作，科學(xué)謀劃2023年工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，明確定位，爭(zhēng)做譽(yù)城集團(tuán)改革發(fā)展的排頭兵和尖刀兵。全體干部職工必須進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，深刻理解譽(yù)城千里在城投集團(tuán)及譽(yù)城集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的舉足輕重地位，主動(dòng)對(duì)照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理，牢固樹(shù)牢改革發(fā)展的頭雁意識(shí)和憂患意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)譽(yù)城千里的譽(yù)滿江城和馳騁發(fā)展。

二是要堅(jiān)決解放思想，以思想破冰、改革創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。要培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等五個(gè)方面的意識(shí)。要培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要“敢、活、合”，敢抓大項(xiàng)目，搞活經(jīng)營(yíng)，多方合作，剛性獎(jiǎng)懲;要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)先競(jìng)位，形成梯隊(duì)，不能坐等;要培養(yǎng)改革意識(shí)，去其糟粕，優(yōu)化整合，制度創(chuàng)新，建立以目標(biāo)責(zé)任狀為抓手的系統(tǒng)化管理體系;要培養(yǎng)效益意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;要培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)處處居安思危。

三是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。人才興，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。人才工作要立足和滿足于企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)。黨建工作要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要打造具有譽(yù)城千里特點(diǎn)的黨建品牌，要“支部建在連上”，要不唯形式，要突出特色，要適應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)拓展需要。

四是要管理提升，全面檢視各項(xiàng)管理制度，以加強(qiáng)全面管控、推行全面預(yù)算管理為抓手，真正建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的管理體系。企業(yè)管理要“管得住、理得清”，要內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，要抓住主要矛盾，不能“眉毛胡子一把抓”。要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，要對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)和流程，倒逼企業(yè)管理不斷提升。

五是要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，科學(xué)做好年度指標(biāo)設(shè)置。指標(biāo)設(shè)置要實(shí)事求是、滿足上級(jí)要求和發(fā)展需要，要建立“基本指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)”雙指標(biāo)體系，要細(xì)化指標(biāo)內(nèi)容，要進(jìn)一步健全市場(chǎng)化體制機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效考核體系，完善“目標(biāo)、考核、管理、兌現(xiàn)”管理，增強(qiáng)激勵(lì)約束力量。

六是要統(tǒng)籌安排，妥善做好春節(jié)前的各項(xiàng)工作。要確保節(jié)前支付平穩(wěn)，要高起點(diǎn)高質(zhì)量謀劃2023年工作，要切實(shí)關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，統(tǒng)籌做好“春節(jié)期間不停工項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)管理、困難黨員和職工慰問(wèn)、安全生產(chǎn)檢查、廉潔治理等工作。

譽(yù)城集團(tuán)參與調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)王丙苗、萬(wàn)純斌、徐莎莉分別圍繞市場(chǎng)拓展與安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)培訓(xùn)與科技創(chuàng)新、節(jié)前資金支付與2023年目標(biāo)計(jì)劃等方面提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。

譽(yù)城集團(tuán)市場(chǎng)部、企管部、建管部和綜合辦負(fù)責(zé)人，譽(yù)城千里領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。