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8月4日，譽城集團公司在項目部現(xiàn)場召開“夯基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)”生產(chǎn)調(diào)度大會，聚焦生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和優(yōu)秀項目經(jīng)理部建設，強化生產(chǎn)統(tǒng)籌，精準制定措施，著力不斷提高生產(chǎn)組織能力，推動和確保年度各項目標任務圓滿完成。市城投集團公司副總經(jīng)理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并強調(diào)，實施“夯基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)”生產(chǎn)能力大提升工程，是譽城集團經(jīng)過一定階段快速發(fā)展、由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展提速換擋的需要，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，是打造企業(yè)品牌建設的需要，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的必要之舉，必須進一步完善以項目經(jīng)理責任制為核心的項目責任管理體系，必須下大力氣進一步提升項目生產(chǎn)組織能力，不斷提升企業(yè)品牌影響力。

會議由譽城集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事吳偉文主持。譽城集團領導班子成員、集團總部各部門負責人和所屬各單位黨政主要負責人，以及所屬單位分管建設、安全、質(zhì)量的領導和15名項目經(jīng)理代表共60余人參加會議。

會議通報了譽城集團1至7月份項目進度、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理情況，對下半年的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和效能監(jiān)察等工作進行了再部署、再強調(diào)。

 

▲集團公司領導為季度排名前三的優(yōu)秀項目經(jīng)理部授旗

會議通報了譽城集團2023年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部評選二季度檢查考核結(jié)果。15個參檢項目部排名前三名的依次是：譽城千里長豐橋提升改造項目部、青山市政右岸大道項目部、譽城千里二七過江通道工程項目部。

 

▲季度優(yōu)秀項目經(jīng)理部代表作交流發(fā)言

 

▲譽城集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事吳偉文

吳偉文代表集團公司領導班子對今年以來項目建設、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理等工作取得的成績給予充分肯定，強調(diào)要堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，科學分析形勢，克服困難問題，堅定信心決心，全力以赴跑贏“下半場”，奮力實現(xiàn)全年“再續(xù)精彩”。一是要狠抓品質(zhì)管理，全面提升精細化管理水平。堅持把工程質(zhì)量放在首要位置，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標，以優(yōu)秀項目經(jīng)理部評比為抓手，加強施工組織和質(zhì)量管理，奮力打造國家級精品工程。二是要壓實安全責任，全力筑牢安全生產(chǎn)生命線。不斷健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度體系，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、文明施工管控體系，持續(xù)開展“項目講安全”活動，確保安全生產(chǎn)始終保持高水平狀態(tài)。三是要加強項目管控，加快構(gòu)建項目合規(guī)建設“防火墻”。運用好效能監(jiān)察抓手，突出重點，加強重點工程的全過程、全方位監(jiān)督檢查，確保重大項目“規(guī)范、高效、安全、廉潔”推進。

 

▲市城投集團公司副總經(jīng)理，譽城集團黨委書記、董事長汪小南

汪小南指出，譽城集團經(jīng)過近四年的高速跨越式發(fā)展，項目生產(chǎn)組織能力取得了長足進步，項目精細化管理水平不斷提升，項目品質(zhì)贏得了業(yè)主及社會各界的廣泛認可和好評，品牌效應不斷彰顯，行業(yè)影響不斷擴大，為下一步高質(zhì)量發(fā)展打下了良好基礎。他強調(diào)，當前集團公司正處于“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期研究調(diào)整的關(guān)鍵時期，既要堅持戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略定力，更要知行合一、謀定而動，要搶抓政策機遇，發(fā)揮城投平臺優(yōu)勢，加快資質(zhì)提檔升級，完善項目管控體系，構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，積極擴大業(yè)務領域，夯基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)，全面夯實發(fā)展根基，為集團公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能，著力成為一家產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有一定品牌效應、富有競爭力的現(xiàn)代化建設集團和一流城市建設綜合服務商。

一是要全方位夯實管理基礎。要立足“夯基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)”，對現(xiàn)有制度進行全面梳理，加強宣貫工作，真正構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、簡便易行、有效管用的制度體系。要瞄準項目建設“標準化、精細化、智慧化”，進一步完善項目管理標準化體系，加快完善項目管控各項規(guī)章制度，不斷提升項目精細化管理水平，打造高品質(zhì)工程。要持續(xù)加強在建項目安全監(jiān)管，堅持獎懲結(jié)合、持續(xù)改進，從嚴落實隱患排查整改，全力確保各項安全措施落到實處。要發(fā)揮好效能監(jiān)察作用，確保各項規(guī)章制度落實到位，不斷促進企業(yè)管理的“精細化、科學化、規(guī)范化”。

二是要全流程提升核心競爭力。要錨定“一特一綜”目標，加強資質(zhì)升級工作，不斷提升經(jīng)營競爭水平。要適應市場千變?nèi)f化，積極探索新領域，不斷優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈”。要繼續(xù)加強與大專院校、科研機構(gòu)合作，定期組織開展人才培訓班、技術(shù)交流會和觀摩會，加快科技成果轉(zhuǎn)化，確?？萍紕?chuàng)新工作不斷向前推進。

三是要全鏈條打造高素質(zhì)人才隊伍。要以全面落實項目經(jīng)理責任制為目標，以構(gòu)建“責權(quán)利”對等的項目經(jīng)理責任體系為著力點，以優(yōu)秀項目經(jīng)理部選樹評比為抓手，下大力氣培養(yǎng)一批“能吃苦、專業(yè)強、懂管理、會算賬、善協(xié)調(diào)、守規(guī)矩”的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。要進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，探索建立競爭激勵機制，為優(yōu)秀人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。要適應企業(yè)改革發(fā)展實際，堅持“內(nèi)育”與“外引”相結(jié)合，不拘一格引進懂管理、善經(jīng)營、有經(jīng)驗的成熟人才。

四是要全身心持續(xù)改進工作作風。要進一步加強譽城集團企業(yè)文化融合和建設，大力倡導“想干事、能干事、做成事、不出事”的“做事”文化。要進一步強化責任擔當意識，進一步增強譽城人“履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)”的事業(yè)心、進取心，始終保持“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風。要在提高執(zhí)行力上下功夫，促使干部職工各負其責、各盡其能，以釘釘子的韌勁抓好各項工作落實，形成人人肩上有指標，凝心聚力向未來、攻堅克難奮勇進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。