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8月4日，譽(yù)城集團(tuán)在二七路過江通道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程半年總結(jié)暨生產(chǎn)管理專題會(huì)，總結(jié)2024年上半年成績，研判當(dāng)前形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、鼓舞干勁、加壓奮進(jìn)，以只爭朝夕的飽滿狀態(tài)，奮戰(zhàn)三季度，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。市城投集團(tuán)副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)黨委書記、董事長汪小南出席會(huì)議并講話。

汪小南充分肯定了集團(tuán)公司上半年強(qiáng)基工程取得的成績。他指出，今年以來，集團(tuán)公司干部職工對(duì)強(qiáng)基工程的思想認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的提升，上下同心、共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成效，各項(xiàng)措施有力落實(shí)，制度體系不斷完善，35項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成，二七路過江通道等重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

汪小南強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)基工程是事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)性工程，對(duì)實(shí)現(xiàn)“一綜一特”工作目標(biāo)，夯實(shí)“兩大基礎(chǔ)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造富有競(jìng)爭力的一流城市建設(shè)綜合服務(wù)商具有關(guān)鍵作用，必須久久為功、持之以恒、常抓不懈。今年是實(shí)施強(qiáng)基工程的關(guān)鍵之年，抓好今年各項(xiàng)工作至關(guān)重要。目前全年只剩5個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)工作任務(wù)正處于攻堅(jiān)階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，集團(tuán)公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)推動(dòng)強(qiáng)基工程落地見效，持續(xù)提升生產(chǎn)組織能力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全面夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是抓落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)強(qiáng)基工程。重在抓落實(shí)、見成效，循序漸進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合，心往一處想，勁往一處使，不斷提高整體運(yùn)行效率，確保工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)選和效能監(jiān)察為抓手，加大項(xiàng)目綜合檢查力度，學(xué)先進(jìn)找差距，補(bǔ)短板促提升，用工作成果檢驗(yàn)強(qiáng)基工程落實(shí)效果。健全完善項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌抓好教育培訓(xùn)工作，不斷提升綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，打造“坐得住、站得穩(wěn)、跑得動(dòng)”的項(xiàng)目一線管理團(tuán)隊(duì)，真正做到敢管、能管、會(huì)管。

二是強(qiáng)調(diào)度，全面提升生產(chǎn)組織能力。建立定期調(diào)度機(jī)制，各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)破解項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保盡快形成產(chǎn)值。各單位要自我加壓，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，對(duì)于有施工條件的項(xiàng)目搶抓產(chǎn)值進(jìn)度。以“嚴(yán)之又嚴(yán)”的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，持續(xù)提升項(xiàng)目品質(zhì)，打造精品工程、標(biāo)桿工程。

三是防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)一線作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、交底工作，提升全員安全管理水平。大力開展隱患排查治理，強(qiáng)化檢查考核，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，不斷提升安全治理水平，確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)可控，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

四是建機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任體系。結(jié)合集團(tuán)公司“三定”工作，推進(jìn)扁平化管理，提升項(xiàng)目管理效能。加快建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目責(zé)任管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動(dòng)性，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理選樹、培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，組建和打造一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，讓“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”成為獲取項(xiàng)目的“金鑰匙”。

會(huì)議通報(bào)了強(qiáng)基工程半年總體工作情況、七月底產(chǎn)值完成情況及八月份生產(chǎn)進(jìn)度安排和二季度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)選結(jié)果，各部門匯報(bào)了各業(yè)務(wù)口強(qiáng)基工程推進(jìn)情況，各單位就強(qiáng)基工程和八月份生產(chǎn)進(jìn)度表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)布置分管條線工作。

譽(yù)城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，以及重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理共70余人參加會(huì)議。