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9月17日上午，市城投集團副總經(jīng)理王賢兵帶隊城投集團內(nèi)控中心、項目部、企管部和計財部相關負責人到譽城集團調(diào)研內(nèi)控相關工作。

譽城集團總經(jīng)理吳偉文

黨委副書記、紀委書記談逢陽

譽城集團總經(jīng)理吳偉文，黨委副書記、紀委書記談逢陽就譽城集團內(nèi)控工作向王賢兵副總經(jīng)理一行做了詳細匯報。譽城集團掛牌一年來，克服了上半年疫情的影響，建立健全管理制度，全力拓展項目市場，順利推進項目建設，強化內(nèi)外風險控制，提升項目管理水平，狠抓安全責任管理，投資增效完善產(chǎn)業(yè)，抓好黨建引領發(fā)展。譽城集團在未來的經(jīng)營發(fā)展中，將繼續(xù)秉持著直面困難和嚴控風險的態(tài)度，從積極開拓市場、加強對外投資、提高工程質(zhì)量、嚴控安全風險、強化內(nèi)部管理、規(guī)范財務核算及推進科技創(chuàng)新等方面提高自身的風險防范能力。

城投集團副總經(jīng)理王賢兵

王賢兵副總經(jīng)理對譽城集團內(nèi)控工作表示了肯定，指出譽城集團作為新成立的“老企業(yè)”，要著力進行機制創(chuàng)新，講政治的同時講激勵，講激勵的同時講約束，結(jié)合行業(yè)特點揚長避短，通過新機制形成上下共識，調(diào)動內(nèi)在職工動力，在老企業(yè)的基礎上發(fā)新芽，最終形成“上下合拍、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化。

針對譽城集團下一步的內(nèi)控工作，王賢兵副總經(jīng)理提出要求，一是加強管控體系建設，配套風險防控體系，要自上而下、逐級到末端，做到到邊到角、權責明確、監(jiān)督管理、運作高效;二是公司對外投資中，要特別注意合作對象及投資事項的選擇和事后的過程管控;三是公司的業(yè)務發(fā)展要與能力相匹配，權衡能力、量力而行，通過新機制挖掘新業(yè)務;四是要注重標準化、規(guī)范化進而達到精細化的制度建設，將所屬公司的制度體系納入集團的管控范圍;五是保證公司經(jīng)營活動不違法、不越線。