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1月31日上午，譽(yù)城集團(tuán)公司召開“新春第一會”：高質(zhì)量發(fā)展及2023年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會，傳遞高質(zhì)量發(fā)展緊迫感，增強(qiáng)改革信心和決心。市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話，譽(yù)城集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉文主持會議，譽(yù)城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人共20余人參加務(wù)虛會。

 

▲譽(yù)城集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言

與會同志緊扣會議主題，結(jié)合集團(tuán)公司、公司各部門和所屬單位實(shí)際，圍繞如何進(jìn)一步解放思想和增強(qiáng)“五種意識”，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施、2023年工作思路與舉措，聚焦強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、加快市場化改革、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績效目標(biāo)考核，聚焦如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和監(jiān)察“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，聚焦如何確保譽(yù)城集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展、推動企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展，踴躍交流，建言獻(xiàn)策，談思路、擺措施、提建議，提出了很多建設(shè)性意見。

 

 

 

 

 

 

 

▲譽(yù)城集團(tuán)所屬各單位發(fā)言

 

 

 

 

 

 

 

▲譽(yù)城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

 

▲譽(yù)城集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理 吳偉文

吳偉文主持會議時(shí)指出，譽(yù)城集團(tuán)的發(fā)展既得益于城投集團(tuán)的改革戰(zhàn)略，也得益于譽(yù)城集團(tuán)及所屬單位創(chuàng)新圖變的改革勇氣與擔(dān)當(dāng)。改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。召開務(wù)虛會目的就是要引領(lǐng)大家進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識和風(fēng)險(xiǎn)意識“五種意識”，同時(shí)集中大家的智慧和力量，高質(zhì)量謀劃2023年的工作思路和舉措，為高質(zhì)量開好集團(tuán)公司年度工作大會集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力。

 

▲市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)黨委書記、董事長 汪小南

汪小南指出，譽(yù)城集團(tuán)經(jīng)過三年多的跨越式發(fā)展，已進(jìn)入“換擋提速”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何科學(xué)謀劃好高質(zhì)量發(fā)展和2023年的工作舉措，十分重要、十分迫切。務(wù)虛會議作為決策層就整體戰(zhàn)略或某項(xiàng)具體工作頭腦風(fēng)暴式的戰(zhàn)略研討會，既是譽(yù)城集團(tuán)集思廣益、民主集中、民主決策的重要一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種壓力傳導(dǎo)，也是檢驗(yàn)洗禮各級干部精神狀態(tài)和能力水平的舞臺平臺。今天的務(wù)虛會起到了促進(jìn)思考、集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識的預(yù)期目的與效果，對我們高質(zhì)量開好 2023年度工作大會奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，要作為一種長效機(jī)制堅(jiān)持好、運(yùn)用好。

汪小南強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是譽(yù)城集團(tuán)高質(zhì)量市場化改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年在堅(jiān)決落實(shí)市城投集團(tuán)各項(xiàng)工作部署和常規(guī)工作的同時(shí)，要聚焦抓實(shí)抓好四個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。以黨建為抓手，以文化建設(shè)為載體，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為愿景，以業(yè)務(wù)交融為著力點(diǎn)，不斷深化黨建品牌內(nèi)涵，深入推進(jìn)黨建經(jīng)營相融合，助推企業(yè)互相扶持、深度融合、共同發(fā)展。二是持續(xù)強(qiáng)化“五種意識”。結(jié)合企業(yè)市場化改革目標(biāo)，深刻理解和持續(xù)增強(qiáng)改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化市場管理運(yùn)營方式，創(chuàng)新薪酬分配和考核體系，加快體制機(jī)制市場化轉(zhuǎn)型。三是科學(xué)處理好“三個(gè)關(guān)系”。要綱舉目張，著力構(gòu)建以企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、監(jiān)察“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理體系，理清三者之間的關(guān)系，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察效力，提升企業(yè)管理效能，護(hù)航企業(yè)均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。四是樹立“現(xiàn)金為王”理念。財(cái)務(wù)穩(wěn)企業(yè)才能穩(wěn)，盈利是企業(yè)的生存之本和發(fā)展之源。要不斷完善財(cái)務(wù)資金管理體系，持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度，增強(qiáng)資金流動性，提高造血能力，防范各類風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。