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2月8日上午，譽(yù)城集團(tuán)公司召開(kāi)2023年工作大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹市城投集團(tuán)年度大會(huì)精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，部署工作，明確目標(biāo)，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革信心，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)汪小南出席會(huì)議并講話。譽(yù)城集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事吳偉文作集團(tuán)年度工作報(bào)告。

集團(tuán)公司全體班子成員、集團(tuán)總部全體干部職工、所屬各單位班子成員和中層干部、獲表彰的先進(jìn)代表近180人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席郭文增主持。

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▲譽(yù)城集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席 郭文增

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▲譽(yù)城集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理 王丙苗

宣讀譽(yù)城集團(tuán)2022年度績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果

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▲譽(yù)城集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席 張繼峰

宣讀譽(yù)城集團(tuán)黨委表彰決定

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▲譽(yù)城集團(tuán)副總經(jīng)理 徐莎莉

作2023年績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配說(shuō)明

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▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為各類(lèi)先進(jìn)代表頒獎(jiǎng)

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▲簽訂2023年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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▲所屬單位代表作表態(tài)發(fā)言

吳偉文以《增強(qiáng)五種意識(shí)、堅(jiān)定改革信心，奮力譜寫(xiě)譽(yù)城集團(tuán)市場(chǎng)化高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題作2023年工作報(bào)告，全面總結(jié)2022年主要工作與經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)安排部署2023年工作任務(wù)。2022年，譽(yù)城集團(tuán)在市城投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，創(chuàng)歷史發(fā)展最好成績(jī)：主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面、項(xiàng)目建設(shè)管理邁上新臺(tái)階、安全生產(chǎn)管理取得新成績(jī)、科技創(chuàng)新引領(lǐng)收獲新成效、核心競(jìng)爭(zhēng)力迎來(lái)新的提升、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈譜寫(xiě)新篇章、企業(yè)管理水平獲得新改善、企業(yè)黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)。

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▲?譽(yù)城集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事? 吳偉文

吳偉文指出，2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是譽(yù)城集團(tuán)銳意改革、重裝再出發(fā)的關(guān)鍵一年。我們決心在市城投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革發(fā)展，牢固樹(shù)立改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高質(zhì)量抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)譽(yù)城集團(tuán)市場(chǎng)化高質(zhì)量改革發(fā)展。

一、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭作用，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)。突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位，構(gòu)建系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體系，加強(qiáng)策略和市場(chǎng)形勢(shì)分析，完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)盤(pán)活經(jīng)營(yíng)資源。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)謀劃與統(tǒng)籌，細(xì)化目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮所屬單位“經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人”責(zé)任，夯實(shí)所屬單位經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌布局。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)發(fā)掘經(jīng)營(yíng)資源。發(fā)揚(yáng)“寸土必爭(zhēng)”精神穩(wěn)住“基本盤(pán)”，下大力氣拓展開(kāi)辟“增量盤(pán)”。實(shí)施資質(zhì)升級(jí)計(jì)劃，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)化改革新活力

一是創(chuàng)新考核體系。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)考核方式，傳導(dǎo)發(fā)展動(dòng)力。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，突出考核剛性?xún)冬F(xiàn)。二是創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制。堅(jiān)決破除平均主義，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)正向激勵(lì)。建立完善責(zé)任目標(biāo)考核體系和與之相適應(yīng)的年薪制度，實(shí)現(xiàn)收入能增能減、有獎(jiǎng)有罰。三是創(chuàng)新人才工作機(jī)制。建立“動(dòng)態(tài)管理、多向交流”的干部和人才交流機(jī)制，激發(fā)人才活力。實(shí)施人才培養(yǎng)工程，落實(shí)人才工作計(jì)劃，加速年輕干部培養(yǎng)，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。

三、強(qiáng)化管理能力，落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求

一是提升項(xiàng)目管理能力。適應(yīng)項(xiàng)目管理新要求，立足增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)選機(jī)制。二是提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，狠抓項(xiàng)目成本控制，完善項(xiàng)目成本控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核。提高成本管理精細(xì)化水平。三是加強(qiáng)投資管理和資產(chǎn)管理。發(fā)揮資產(chǎn)紐帶作用，帶動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)要素集聚配置。出臺(tái)管理辦法加強(qiáng)參股企業(yè)規(guī)范化管理。成立譽(yù)城實(shí)業(yè)公司，完善譽(yù)城集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中樞作用。加強(qiáng)所屬財(cái)務(wù)集中管控，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，加大應(yīng)收賬款和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率“雙壓降”考核力度，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增添企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新。實(shí)施“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，深化企校合作，做實(shí)企業(yè)技術(shù)中心，提高科技創(chuàng)新能力，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)賦能項(xiàng)目建設(shè)。二是堅(jiān)持制度機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，檢視、健全和完善公司各項(xiàng)工作制度、管理制度，優(yōu)化集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化再造，提高執(zhí)行力和工作效率。三是堅(jiān)持融資方式創(chuàng)新。加強(qiáng)銀行優(yōu)惠政策研究，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)分析，實(shí)施高成本融資置換，降低企業(yè)融資成本，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

五、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定的新保障

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)能力，狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二是加強(qiáng)履約行為管理。加強(qiáng)合同管理清理，增強(qiáng)合同履約能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款分析，運(yùn)用靈活多樣手段加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理。開(kāi)展效能監(jiān)察，構(gòu)建效能監(jiān)察體系，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)可控”。

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汪小南指出，2022年，在譽(yù)城集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的拼搏努力下，高質(zhì)量超額完成了市城投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)難能可貴、十分不易。這是市城投集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是譽(yù)城集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是譽(yù)城集團(tuán)全體干部職工齊心協(xié)力、奮斗拼搏的結(jié)果!我們必須以此為動(dòng)力和鞭策，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，深刻理解譽(yù)城集團(tuán)在城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展中的重要地位，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好城投集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”。

汪小南指出，譽(yù)城集團(tuán)成立時(shí)間不長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新簽合同額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)?？缭酵黄圃鲩L(zhǎng)，市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好，企業(yè)品牌日益彰顯，行業(yè)影響力嶄露頭角。2022年，在譽(yù)城集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的拼搏努力下，高質(zhì)量超額完成了市城投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)難能可貴、十分不易。這是市城投集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是譽(yù)城集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是譽(yù)城集團(tuán)全體干部職工齊心協(xié)力、奮斗拼搏的結(jié)果!譽(yù)城集團(tuán)的發(fā)展既得益于城投集團(tuán)的改革發(fā)展，也得益于譽(yù)城集團(tuán)及所屬單位的創(chuàng)新突變與改革擔(dān)當(dāng)，是譽(yù)城人搶抓城投改革機(jī)遇“闖出來(lái)”的，是譽(yù)城人敢想敢干夜以繼日“拼出來(lái)”的，成績(jī)來(lái)之不易，必須倍加珍惜，更需砥礪前行。我們必須以此為動(dòng)力和鞭策，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，深刻理解譽(yù)城集團(tuán)在城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展中的重要地位，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好城投集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”。

一、要認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇

(一)在科學(xué)分析形勢(shì)中“找機(jī)會(huì)”“強(qiáng)信心”

1.傳統(tǒng)基建是群雄逐鹿的大舞臺(tái)

從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)和省、市政策層面看，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“壓艙石”和支柱產(chǎn)業(yè)作用突出，建筑行業(yè)未來(lái)可期，建筑企業(yè)依然保持?jǐn)U大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇和各項(xiàng)刺激政策的落地，都是我們爭(zhēng)取訂單的重要窗口。

2.新基建為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新賽道

在新時(shí)代新發(fā)展理念引領(lǐng)下，未來(lái)我國(guó)建筑業(yè)將聚焦工業(yè)化、綠色化、智能化等發(fā)展方向，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等行業(yè)都需要我們建筑企業(yè)超前謀劃、加強(qiáng)研究，搶抓先機(jī)、尋找機(jī)遇。

(二)在行業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表中“找差距”“補(bǔ)短板”

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)急需換檔。集團(tuán)公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)還要持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)龍頭作用還需充分發(fā)揮，資質(zhì)等經(jīng)營(yíng)硬件資源競(jìng)爭(zhēng)力還需加速提升，經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制還需完善提升。

2.管理能力急需提升。集團(tuán)公司生產(chǎn)組織能力、項(xiàng)目管控能力、成本控制能力、技術(shù)支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等核心管理能力還有較大提升空間，集團(tuán)公司管控體系還需健全完善。三是人才建設(shè)急需加強(qiáng)。人才數(shù)量和質(zhì)量還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，特別是高素質(zhì)領(lǐng)軍人才、高精尖人才、專(zhuān)業(yè)人才急缺，必須加快注入新鮮血液。

二、樹(shù)立五種意識(shí)，增強(qiáng)三個(gè)能力

(一)牢固樹(shù)立五種意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.改革意識(shí)。加快實(shí)施組織架構(gòu)改革，創(chuàng)新績(jī)效考核體系，加速年輕干部選拔與培養(yǎng)，激活發(fā)展動(dòng)能，適應(yīng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.市場(chǎng)意識(shí)。發(fā)揚(yáng)“厘清千頭萬(wàn)緒、走遍千山萬(wàn)水、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千辛萬(wàn)苦、適應(yīng)千變?nèi)f化、成就千歡萬(wàn)喜”的“六千萬(wàn)”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)精神。

3.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。搭舞臺(tái)、擺擂臺(tái)，大力營(yíng)造一種拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)先進(jìn)位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，正向傳導(dǎo)“努力才能合格，拼命才能優(yōu)秀”的創(chuàng)優(yōu)壓力。

4.效益意識(shí)。牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度。降本增效，提升項(xiàng)目管理水平，科學(xué)加強(qiáng)成本管控，以管理控成本，向管理要效益。

5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，高質(zhì)量發(fā)展必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制定預(yù)案，控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行能力、生產(chǎn)組織能力和統(tǒng)籌發(fā)展能力三個(gè)能力建設(shè)

一是執(zhí)行能力。圍繞企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以“千方百計(jì)抓落實(shí)，不拘一格抓執(zhí)行”為主線，抓作風(fēng)肅紀(jì)律，抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，抓制度明保障，抓監(jiān)督促落實(shí)，抓檢查出成效。二是生產(chǎn)組織能力。通過(guò)資質(zhì)提升、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和管理流程再造等措施，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，打造強(qiáng)有力的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，大力提升項(xiàng)目生產(chǎn)組織能力，不斷塑造企業(yè)品牌影響力。三是統(tǒng)籌發(fā)展能力。經(jīng)營(yíng)是源頭、是根本，生產(chǎn)是過(guò)程、是效益，效能監(jiān)察是監(jiān)督、是保障。并駕齊驅(qū)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、監(jiān)察“三駕馬車(chē)”，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩

(一)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌影響力和文化向心力

1.突出黨建核心地位。深刻領(lǐng)會(huì)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨的最新要求，密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，以創(chuàng)新精神抓好企業(yè)黨建工作，統(tǒng)一黨建考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.建立特色黨建品牌。加強(qiáng)工地黨建，“支部建在工地上”，創(chuàng)建特色黨建品牌。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化底蘊(yùn)，提煉提升譽(yù)城精神，加強(qiáng)文化品牌和企業(yè)認(rèn)同，提升譽(yù)城集團(tuán)整體合力。

3.加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立“80后、85后、90后”等梯隊(duì)人才庫(kù)，推進(jìn)人才培養(yǎng)工程，創(chuàng)新人才引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制。

(二)嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩，讓制度“長(zhǎng)牙”，讓紀(jì)律“帶電”，保障企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展

1.完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體系。豐富抓手與手段，開(kāi)展效能監(jiān)察，突出加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把“兩個(gè)責(zé)任”放在心里、抓在手上、扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上。

2.嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)和廉政關(guān)。出臺(tái)員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，規(guī)范從業(yè)行為。堅(jiān)守“底線”，不踩“紅線”，不碰“高壓線”，自覺(jué)抵制違規(guī)吃喝，干凈做事，清白做人。

會(huì)議號(hào)召，人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。新的一年，面對(duì)新目標(biāo)、新使命、新征程，我們要以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、銳意改革的勇氣，以只爭(zhēng)朝夕的干勁、久久為功的韌勁、開(kāi)疆拓土的闖勁，確保大會(huì)確定各項(xiàng)宏偉目標(biāo)的高質(zhì)量完成，奮力譜寫(xiě)譽(yù)城集團(tuán)市場(chǎng)化高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為市城投集團(tuán)的高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的力量!